Conceptul de „om-orchestră” devine tot mai relevant în
societatea contemporană, în care flexibilitatea, adaptabilitatea și capacitatea
de a jongla cu multiple abilități sunt adesea privite drept atuuri. Traversăm o
perioadă în care suntem împinși să devenim multidisciplinari, să acumulăm
competențe din arii conexe ori complet diferite de domeniul nostru de bază.
Dacă în trecut specializarea era importantă, astăzi pare că valoarea este
măsurată prin cât de multe lucruri poți face de unul singur.
![]() |
| Ilustrație, Vitaliy Gonikman (People & Paintings Gallery) – “One Man Orchestra” |
Acest gând a revenit în
mintea mea de nenumărate ori, în contexte diferite, iar într-un astfel de
moment mi-am amintit și de un desen semnat de Vitaliy Gonikman, care
surprinde cu finețe esența acestui fenomen: un om încărcat de instrumente,
aparent versatil, dar prins într-o rețea complicată care îl limitează în loc să
îl elibereze.
Avantaj
sau capcană?
Desigur, polivalența are nenumărate
avantaje, asigurând adaptabilitate într-o piață a muncii în continuă
transformare, stimulând creativitatea prin contactul cu domenii diverse și posibila
independență la care visăm adesea. Astfel, nu mai ești mereu nevoit să depinzi
de alții pentru sarcini variate. Mai mult, intersectarea ideilor din zone
diferite favorizează inovația și gândirea originală.
Totuși, nu putem ignora
nici capcanele: superficialitatea,
suprasaturarea informațională, suprasolicitarea psihică și, mai ales, lipsa
unei valori reale a muncii pe care o prestezi sunt consecințe frecvente. Când
încerci să te pricepi la toate, riști să nu excelezi în nimic — iar în
realitate, aceasta nu este doar o posibilitate, ci o certitudine. Presiunea
constantă de a fi „la zi” în mai multe domenii conduce inevitabil la epuizare,
demotivare și, în final, la afectarea sănătății.
Într-o societate care
continuă să aprecieze specialiștii — chiar dacă nu îi sprijină suficient pentru
a atinge acest statut — cei mai mulți dintre noi sfârșim prin a deveni
oameni-orchestră: generaliști ușor de înlocuit.
Un
om translucid
Omul-orchestră este
adesea un personaj fad, translucid, vizibil doar în momentele în care este
util. Pentru a rămâne relevant, el poartă mereu după sine instrumente tot mai
numeroase și mai grele — unele care nu îl reprezintă și care nu înseamnă nimic
pentru el. Așa se nasc oameni tot mai tăcuți, mai triști, cu o lumină
interioară care se stinge treptat. Iar atunci când acea lumină dispare, ești
lăsat în urmă, apoi înlocuit, la propriu sau prin metode tacite.
Există, desigur, și
oameni-orchestră care îmbrățișează acest rol cu resemnare sau chiar cu bucurie.
Pentru ei, polivalența nu este o povară, ci un scop în sine: trăiesc pentru a
rezolva probleme pentru alții, chiar dacă nu se identifică întotdeauna cu ceea
ce fac.
Suntem
condamnați să fim oameni-orchestră?
Pe scurt, cel mai
probabil da. În era digitală, presiunea — sau dorința — de a învăța mereu ceva
nou este inevitabilă. Totuși, cheia constă în găsirea unui echilibru între
polivalență și specializare. Ideal ar fi să construim o bază solidă într-un
domeniu principal și să adăugăm abilități complementare care să ne facă mai
adaptabili, fără să ne transformăm în persoane „bune la toate”, dar cu valoare
redusă în profunzime.
Dincolo
de competențe: sensul formării noastre
Ne formăm și ne
desăvârșim nu doar pentru noi înșine, ci pentru a fi în slujba celorlalți,
pentru a dărui prin ceea ce facem. Dacă totul se reduce la tine însuți, devii
inutil pentru societate.
Oricât ai ști, oricât ai putea sau ai fi, nu va fi niciodată suficient. Mai multă greutate vor avea întotdeauna lucrurile pe care nu le cunoști sau pe care ceilalți cred că nu le poți face. Nu binele pe care îl faci va fi cel mai vizibil, ci greșelile — ele sunt primele observate și niciodată trecute cu vederea.
Cosmina Marcela OLTEAN

.jpg)
.jpg)
.jpg)

















.jpeg)
.jpeg)


